会不会放弃手机业务和海外市场?生存有没有问题?华为最新发声!

浏览:1785   发布时间: 08月16日

「本文来源:国际旅游岛商报」

商报全媒体讯(椰网/海拔手机端记者 张美儿)8月17日晚,华为心声社区发布华为轮值董事长郭平与新员工座谈纪要 ——《在历史大转折中遇见更好的自己》。

在互动问答环节,郭平就手机、芯片、汽车、5G、数字能源等诸多业务以及“艰苦奋斗应该经常加班吗?”“如何平衡工作和生活?”等职场问题与新员工进行了交流。

郭平称,华为不会放弃手机业务,在手机领域会继续保持存在,期待随着造芯能力不断增强,手机王座终将归来。至于华为汽车业务,郭平表示,华为的原则是:华为不造车,帮车厂造好车。另外,华为不会去开发房地产,但全屋智能,把家里所有东西万物互联,通过鸿蒙系统全部连接起来。

郭平强调,华为生存没有问题。华为公司绝对不会放弃海外市场。

郭平还表示:“针对整个产业链卡脖子问题,华为会用自己的能力去帮助产业链上的伙伴增强自己的能力,突破别人的阻碍,建立起一个可靠的供应链。为此,我们不惜打出自己的最后一发子弹。”

谈美国打压

郭平表示,华为公司就会越来越好,美国就打不死我们。公司需要有更多的投入、更多的发明创造来应对美国的制裁,解决卡脖子的问题。每个人磨好自己的豆腐,就会有一个繁荣的公司。

谈活下去

郭平表示,2021年华为的主题词是“活下去,有未来”。活下去是指华为的ICT产业要能够抵抗制裁,持续为我们的运营商和企业客户服务。公司也决定成立了云业务、数字能源业务。

谈海外市场

郭平表示,华为公司绝对不会变成一个只有中国市场的公司,绝对不会放弃海外市场。华为在海外能够生存,而且相信随着供应的改善,在海外还会有发展。至于个别国家的政策,并不影响整个华为在全世界的整体存在。

谈手机芯片

郭平表示,手机的芯片需要先进工艺,体积要小、功耗要小。华为能设计出来,但暂时不能制造出来,被卡住了,现在正在攻关。关于是否对2012实验室一些芯片相关后端以及工艺部分进行资源倾斜、加大投入。郭平称,华为不管遭遇多大的困难,还会持续投入。华为一定能够建立起这个产业链。相信将来,不仅能设计得出,能造得出,还能够持续领先。

谈供应链

郭平表示,美国对华为卡脖子,造成很大影响的是供应链。供应链从后队变成了前队,成了奋战在公司发展生存的第一线。以前是谁做得最好,华为用谁的,现在有些可能没得选了,谁有这个冠军相,就拿出华为的能力去帮助他成长,发展别人就是发展自己。解决卡脖子问题,自建和帮助产业链的伙伴解决供应连续和竞争力问题。应该说,过去两年华为做得效果不错,管理层有信心。。

谈5G建设

郭平表示,5G现在还在发展和建设的过程中, 5G是大有可为的。5G在行业的应用,还处于一个发展的早期,5G的标准也还处在不断完善的过程中,把 5G的潜能释放出来是华为的工作重点之一。

谈数字能源

郭平表示,华为刚刚设立数字能源子公司,希望能够成为一个有规模、有利润、有很好成长的、非常值钱的业务。为公司打粮食,也助力国家碳达峰、碳中和。

谈平衡工作和生活

郭平表示,平衡工作和生活没有一个标准答案。每个人的平衡点不一样,每个人的承受点也不一样。今天大家在同一个起点,五年后大家可能不一样了,这种变化有可能就是因为你投入的时间。每个人都要做好自己工作和生活的平衡,在关键点上别留遗憾。

谈加班

郭平表示,加不加班是手段,最终还是看有没有能力完成你的绩效。对华为员工的终极评价是责任结果导向。必须得承认每个人解决困难的能力有差异,有人可能3小时就干完了,有人可能要6小时。华为鼓励大家有效地工作,也鼓励有更多的技术手段和装备。

谈男女平等

郭平表示,员工评价肯定不会根据是男是女来决定,只根据自己的贡献,根据自己的责任结果。“男生比例最高的研究部门,最高领导是女生,生了孩子,担重任,当大官,挣大钱。”

谈和同事搞好关系

郭平表示,为什么要跟同事搞好关系?我们是需要有战斗力的团体,能创造绩效的团体,不要一团和气、一潭死水的集体。不鼓励为了和平而和平。你跟同事需要创造一个好的工作氛围,这个氛围是为了创造绩效。按同事的原则相互配合就可以了。

最后,郭平寄语新员工,现在华为面临着历史转折的关键节点,相信大家的加入,能够帮助公司进入到发展的新阶段。

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《华为轮值董事长郭平与新员工座谈纪要》全文

【责任编辑:黎晓帆】

【内容审核:孟秀莹】

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